Katarzyna Sowińska-Bonder

Autorka jest starszym konsultantem w grupie Human Resource Consulting/TAX PricewaterhouseCoopers, specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu ludźmi.

Kontakt:

katarzyna.sowinska-bonder@pl. pwc.com

Konsultacja:

Robert Kujoth, menedżer PwC odpowiedzialny za restrukturyzacje oraz strategię i przegląd funkcji HR.

Zapytani o receptę na kryzys, CEO największych organizacji na świecie stwierdzili, iż jedynie umiejętność przyjęcia długofalowej perspektywy i konsekwencja w jej realizacji pozwolą stworzyć podstawy zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw. Chęć odejścia od krótkowzrocznego grania na wynikach giełdowych odbija się m.in. na zestawie kryteriów decydujących o wyborze inwestycji przez zarządy największych przedsiębiorstw. Badania wskazują, iż dla 90 proc. CEO na pierwszym miejscu przy ocenie biznesplanów stoją obecnie czynniki strategiczne inne niż maksymalizacja wyniku ekonomicznego. Wśród głównych z nich zarządzający wymieniają: budowę silnej marki, wejście na nowy rynek, czy zabezpieczenie dostępu do zasobów naturalnych.