Zagospodarowanie talentów w organizacji
Rozwijanie gwiazd (4)
Pojęcie "programy zarządzania talentami" oznacza najczęściej udział osób o dużym potencjale w programie rozwojowym. Jego wyróżnikiem spośród innych programów rozwojowych jest to, że skierowany jest do wyselekcjonowanej grupy dobrych pracowników oraz że jest droższy niż inne programy rozwojowe. Na szczęście kryzys gospodarczy zweryfikował takie programy i przesunął akcent na wykorzystanie potencjału ludzi ponadprzeciętnie zdolnych i zaangażowanych. Prawdziwe zarządzanie talentami opiera się na zaplanowanym spożytkowaniu potencjału talentów dla dobra firmy, a nie prowadzeniu efektownych działań rozwojowych.
Szymon Milonas
Autor jest konsultantem Hay Group i trenerem, pracował projektowo dla ponad 100 firm, zajmuje się zarządzaniem talentami, wdrażaniem strategii personalnej, rozwojem menedżerów, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych dla HR.
Kontakt:
szymon.milonas@haygroup.com
W firmach nowoczesnych technologii, które stosunkowo chętnie inwestują w zarządzanie talentami, widać jeszcze jedno wyzwanie związane z zarządzaniem talentami - stawianie i egzekwowanie wyzwań, które pozwalają rzeczony talent w pełni zagospodarować. Tu, gdzie często rozwijamy ludzi nie tylko do roli menedżerskiej, lecz także eksperckiej, pomysł na ponadprogramowe spożytkowanie ich nowej wiedzy, umiejętności i pomysłowości może być wiele wart.
POTRZEBUJESZ POMOCY?