Arkadiusz Siechowicz

Autor jest starszym konsultantem i coachem w AchieveGlobal. Jest wiceprezesem Polskiego Stowarzyszenia Coachingu.

Kontakt:

arkadiusz.siechowicz@achieveglobal.pl

Najbardziej spektakularnym przejawem faworyzowania strategii i lekceważenia znaczenia kultury organizacyjnej są fuzje i przejęcia. Od 40 do 80 proc. tych efektownych, ale i kosztownych projektów okazuje się fiaskiem. W ostatnich miesiącach kolejna fuzja dwóch wielkich światowych koncernów staje się historią: America On Line rozstaje się z koncernem TimeWarner. To, co wydawało się mieć fantastyczny sens z czysto ekonomicznego punktu widzenia, nie mogło zakończyć się powodzeniem z powodu połączenia dwóch tak różnych od siebie kultur organizacyjnych. Co więcej, często nawet w przypadku firm wyrosłych w ramach jednego koncernu, gdy podejmuje się próby ściślejszego łączenia ich w jedną organizację, zadanie okazuje się bardzo trudne i wymaga wielu starannie przemyślanych etapów i działań.