Utalentowanych pracowników powoli ogarnia frustracja z powodu obniżonego wynagrodzenia, częstego braku premii i innych form doceniania, dodatkowego obciążenia pracą spowodowanego redukcją zatrudnienia. Czekają tylko, aż gospodarka ruszy, aby poszukać ciekawszych możliwości rozwoju. Z drugiej strony, w wyścigu po talenty kluczowe znaczenie zaczyna mieć demografia - pokolenie baby boomers odchodzące na emeryturę, jak i zmieniające się realia funkcjonowania firm - wzrastająca specjalizacja i rosnące wymagania techniczne na stanowiskach. Nie można też zapomnieć o szwankującym systemie edukacji, który nie nadąża za wymaganiami biznesu.

Jak więc pozyskać i utrzymać prawdziwe talenty, aby móc się sprawnie rozwijać? Na te i wiele innych pytań udziela odpowiedzi druga edycja badania HRM partners SA pod hasłem "Praktyki zarządzania talentami w Polsce - czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie" realizowanego w maju i czerwcu tego roku. Badanie przeprowadzone zostało na próbie 101 firm działających w Polsce, a wśród respondentów znalazły się zarówno polskie, jak i międzynarodowe firmy reprezentujące różne branże. Wyniki badania pokazują, że organizacje działające w Polsce coraz poważniej podchodzą do tematu zarządzania talentami, choć nie zawsze są na tyle dojrzałe, aby sprostać temu trudnemu wyzwaniu. Wiele firm nie wdrożyło jeszcze programów - jedynie 43 proc. uczestników badania zadeklarowało, że utalentowani pracownicy w ich organizacjach są objęci szczególnymi działaniami. Jednak te, które mają określone doświadczenia w tym zakresie, chętnie podzieliły się swoimi dobrymi praktykami.