Trzy oblicza coachingu
Coaching może mieć różne formy i może służyć rozmaitym celom. Okazuje się też, że i sposób potraktowania tej metody rozwojowej bywa zróżnicowany, w zależności od konkretnych potrzeb organizacji, w której jest stosowany. Warto spojrzeć na trzy konkretne przykłady działań coachów wewnętrznych, a zarazem menedżerów firm, którzy z powodzeniem budują relacje z pracownikami, współtworząc wewnętrzną kulturę organizacji.
Tworzenie poczucia odpowiedzialności i samodzielności pracowników, umiejętność odpowiedniego prowadzenia rozmowy, lecz także świadomość wyzwań, jakie mogą pojawić się w dalszym działaniu i jakie mają wpływ na rozwój firmy i jej kultury organizacyjnej - to zaledwie kilka kwestii, na które zwracają uwagę menedżerowie w ramach Forum Zarządzających Coachingiem i Mentoringiem - cyklicznych spotkań z praktykami HR organizowanych przez firmę Coaching Center. Trzy różne sektory gospodarcze i trzy różne podejścia reprezentują menedżerowie, którzy jako certyfikowani coachowie wewnętrzni z powodzeniem zastosowali coaching jako metodę rozwoju pracowników.
Rozmowy inicjowane
W spółce Mondelez Polska, działającej na rynku kawy, ciastek i czekolady, jedną z ważnych przyczyn działań rozwojowych podejmowanych w tej organizacji była transformacja dawnej firmy Kraft w nową pod nazwą Mondelez. Pociągało to za sobą konieczność wprowadzenia zmian w wewnętrznej kulturze.
POTRZEBUJESZ POMOCY?