Od rozwoju do zmiany w firmie Kosmepol Fabryka L’Oréal Polska
Jakie podjąć działania, gdy dotychczas stosowane metody szkoleniowe i sposoby zarządzania nie przynoszą spodziewanych efektów, gdy wskutek rozwoju firmy gwałtownie rośnie liczba zatrudnionych? Jak motywować pracowników, podnosząc ich zaangażowanie, jakość i efektywność pracy? Jak uzyskać zrozumienie, poparcie i zaangażowanie top menedżerów w proces zmian i zmienić ich styl zarządzania? Z powyższymi problemami musiało zmierzyć się kierownictwo Kosmepolu - jednej z największych fabryk grupy L’Oréal.
Fabryka Kosmepol firmy L’Oréal w Polsce powstała w 1997 roku. Zakład mieści się w Kaniach koło Pruszkowa. Firma rozwijała się bardzo szybko, rozbudowując hale produkcyjne oraz inwestując w nowoczesne technologie. Dzięki wprowadzonym inwestycjom fabryka należy do najnowocześniejszych w swojej branży w Europie.
Zmiana wymusza zmianę
Zmianom technologicznym towarzyszyło inwestowanie w ludzi, ale zakres tych działań nie odpowiadał w pełni potrzebom firmy. Wobec załogi stosowano nadal dotychczasowe metody zarządzania, motywowania, szkolenia, które nie przynosiły oczekiwanych rezultatów, jakimi miały być wzrost efektywności, zaangażowania i motywacji pracowników.
POTRZEBUJESZ POMOCY?