Szymon Motławski

Kierownik zespołu ekspertów w Pracowni EB

Nie ma na ten moment w Polsce marki pracodawcy, która konsekwentnie budowałaby wokół siebie zespół pozytywnych skojarzeń, adekwatnych do oczekiwań i aspiracji zawodowo-życiowych pracowników obecnych oraz przyszłych. Wynika to z kilku niedociągnięć strategicznych, między innymi niedookreślenia celów działań employer brandingowych i słabej współpracy działów odpowiedzialnych za budowanie marki.

Działania employer brandingowe wymagają zrównoważonych proporcji między marketingiem rekrutacyjnym a działaniami wewnętrznymi, będącymi istotą budowania marki pracodawcy. Jeśli wysiłki marketingowców i PR-owców zorientowane będą tylko na zewnątrz firmy bez kontynuacji wewnątrz organizacji, budowanie atrakcyjnej komunikacji rekrutacyjnej, opartej na superbohaterach czy na obietnicach pasjonującego zajęcia, będzie nieskuteczne. Dochodzi bowiem do sytuacji, w której zachęcony dobrą ofertą kandydat zaczyna dostrzegać dysonans już na etapie procesu rekrutacyjnego, nie mówiąc o procesie wdrożenia i późniejszej pracy.