Status quo czy zmiana?

Zasada złotego trójkąta mówi, że jeśli chcesz zrealizować swój cel z określoną jakością i za określone pieniądze, to dokładnie wiadomo, ile czasu na to potrzeba. Albo jeśli masz określony czas na realizację swojego celu i znasz parametry jakościowe jego realizacji, to można dość dokładnie wyliczyć, ile to będzie kosztowało. Przy założeniu prawidłowego planowania, które także przewiduje margines błędu i zarządzanie ryzykiem w projekcie.

Głównym zadaniem w pracy menedżera jest podejmowanie decyzji także w obszarze personalnym i do tego potrzebuje on możliwie najpełniejszego i dokładnego obrazu sytuacji. Problem z zatrudnieniem pracowników widziany oczyma jednej grupy specjalistów lub poprzez perspektywę starych, mocno nieaktualnych teorii motywacji czy zasad kierowania zespołami pracowniczymi, jest niedoszacowany i ograniczony. A kiedy nie widać pełnego obrazu, wówczas można źle ocenić sytuację. Jedną z takich sytuacji jest brak lub niski poziom identyfikacji pracowników z firmą, który przekłada się na łatwiejszą decyzję o zmianie pracodawcy czy nawet miasta albo kraju. Powodem tej małej lojalności, poza oczywistymi przyczynami leżącymi czasem po stronie samego pracodawcy (złe traktowanie pracowników, kiepskie warunki zatrudnienia i wynagradzania itd.), jest niski poziom identyfikacji z firmą rozumianą nie tylko jako miejsce pracy, ale także jako ważna wspólnota, grupa czy zespół ludzi, z którymi chcę i mogę pracować oraz przebywać.