Dział HR to więcej niż partner biznesowy
Rozmowa z Davidem Taylorem, ekspertem w zakresie przywództwa i autorem bestsellerów Naked Leader, Naked Coach
David Taylor
autor światowego bestselleru w dziedzinie biznesu Naked Leader, którego kontynuacją były książki Naked Leader Experience, Naked Coach, Naked Millionaire. W Polsce jego publikacje ukazały się pt. Lider bez maski oraz Trener bez maski. Założyciel firmy konsultingowej Naked Leader. Wykładowca w zakresie przywództwa na Warwick University Business School i Ulster Business School. Znany mówca, w jego wykładach wzięło udział ponad 300 tys. uczestników w 40 krajach świata. Doradca i konsultant biznesowy wielu firm, m.in. Tullow Oil, Veolia, SAP, Ford Retail, HSBC.
Które wyzwania w zakresie HRM uznałby Pan obecnie za najważniejsze?
Tych wyzwań jest wiele, ale w ostatnich czasach widzę trzy najbardziej istotne. Po pierwsze - identyfikacja i uruchomienie potencjału pracowników, wszystkich ich umiejętności, pasji i talentów. Po drugie - zmiana roli samego menedżera personalnego w lidera biznesowego, który udowadnia, że potrafi używać mierników finansowych do analizy zachowań pracowników, rezultatów szkoleń i rozwoju, a w konsekwencji pokazuje w firmie konkretne korzyści z zainwestowanych w ten obszar środków. I po trzecie - poszukiwanie liderów w całej firmie. Ich identyfikacja na każdym poziomie organizacji jest kluczowa.
POTRZEBUJESZ POMOCY?