Jak budować działy HR w rodzimych firmach?
Kiedy zmiana strategii biznesowej czy intensywny rozwój grupy kapitałowej wymagają zupełnie nowego pomysłu na politykę personalną, nie zawsze oznacza to implementację zupełnie nowych koncepcji. Doświadczenie pokazuje, że najlepsze efekty wdrożenia strategii personalnej udaje się uzyskać, gdy, wprowadzając zmiany, uwzględnia się to, co dla danej organizacji krytyczne.
Wiele z polskich firm, które osiągnęły sukces w biznesie, rozbudowały sieć swoich oddziałów w kraju i za granicą, ciągle jeszcze boryka się z wyzwaniami w obszarze HRM. Ich procesy personalne są mało zaawansowane i mało zinformatyzowane, a sami pracownicy nie zawsze efektywni.
Kręgosłup organizacji
Jedno jest pewne, nawet najlepiej przygotowany menedżer personalny nie jest w stanie jednoosobowo przeprowadzić zmian w organizacji. Do tych działań potrzebny jest zespół złożony z osób o umiejętnościach interdyscyplinarnych, które poradzą sobie, z jednej strony, z analizą potrzeb biznesowych, z drugiej zaś będą umiały pracować w stylu projektowym i zaproponują odpowiednie rozwiązania - organizacje oczekują bowiem szybkich efektów podejmowanych działań.
Dział personalny jest kręgosłupem organizacji. To miejsce, w którym definiuje się procesy zarządzania pracownikami i kompleksowo się je wdraża. Określenie strategii, zbudowanie zespołu i podjęcie wspólnych działań, a potem ocena ich rezultatów w kontekście biznesowym to podstawowe cele menedżera personalnego. Można je podzielić na cztery etapy:
POTRZEBUJESZ POMOCY?