Co jest istotne w procesie akwizycji?
Każda akwizycja jest procesem, który wymaga zaangażowania i otwartości nie tylko po stronie firmy przejmującej, lecz także przejmowanej. To jeden z najbardziej newralgicznych aspektów całego przedsięwzięcia, decydujący o jego sukcesie bądź porażce. Jak postępować, aby minimalizować lęk i niepewność w pracownikach włączanej firmy i angażować ich w tworzenie jednolitej kultury organizacyjnej?
Fuzje i przejęcia są transakcjami uznawanymi zarówno przez praktyków, jak i teoretyków biznesu za ważny element strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Przebieg procesu akwizycji bywa różny w zależności od specyfiki i wielkości łączących się firm. Stanowi obraz działań efektywnych i dających pozytywny skutek, jak i tych niewystarczających, a nawet chybionych, ale będących dobrą lekcją na przyszłość w każdej następnej akwizycji.
Koncepcja rozwoju firmy poprzez akwizycje kolejnych podmiotów gospodarczych nie jest rzadkością. Przykłady fuzji i przejęć znajdujemy w firmach zagranicznych i z kapitałem całkowicie polskim oraz w takich sektorach, jak: produkcja, przemysł spożywczy, informatyka, medycyna, a także e-commerce czy branża odzieżowa.
Na przykładzie dużej międzynarodowej firmy informatycznej, posiadającej oddział w Polsce, warto prześledzić, jak przebiega proces akwizycji, jakie są czynniki sukcesu projektu, ale też w czym tkwi potencjalne ryzyko całego przedsięwzięcia, zwłaszcza w kontekście zarządzania ludźmi.
POTRZEBUJESZ POMOCY?