Czyli jak zarządzać rotacją pracowników?
Transfer (nie)pożądany
W niektórych profesjach istnieje wysokie ryzyko rutyny lub wypalenia zawodowego, np. wśród pracowników księgowości czy finansów. Może to spowodować dużą rotację pracowników, a tym samym dodatkowy koszt dla organizacji. Jednocześnie fluktuacja pracowników wciąż jest jednym z najbardziej niedocenianych czynników wpływających na efektywność biznesową. Mało która firma wylicza rzeczywisty koszt tego procesu, podobnie jest z identyfikowaniem jego przyczyn. Istnieje zatem ryzyko, że próby rozwiązania problemu rotacji pracowników nie będą przynosiły oczekiwanych efektów.
Czy zatem rotacja jest zła? Odpowiedź na tak postawione pytanie nie jest oczywista. Odchodzenie pracowników jest częścią normalnych procesów kadrowych. Całkowity brak lub minimalna rotacja może świadczyć albo o fantastycznych warunkach pracy połączonych ze znacznie ponadprzeciętnym wynagrodzeniem, albo o niewłaściwym zarządzaniu personelem. W praktyce taka sytuacja występuje jedynie w pewnych urzędach lub w organizacjach, które na danym terenie są jedynymi liczącymi się pracodawcami.
Kultura pracy części przedsiębiorstw nie daje przyzwolenia na zwalnianie pracowników z powodu niskich kompetencji, a jedynie poprzez brak premiowania finansowego i możliwości rozwoju stara się wymuszać na nich składanie rezygnacji. Ta metoda często okazuje się nieskuteczna - zdemotywowani pracownicy blokują bowiem etaty, jednocześnie obniżając swoją postawą zaangażowanie innych, ciągle efektywnych członków zespołu.

