Rola compliance w budowaniu kultury organizacyjnej
Jak budować dobrą markę i reputację firmy?
Prawidłowe funkcjonowanie firmy stanowi główny cel każdego właściciela i menedżera. Niestety, często pomimo istotnych nakładów pracy i środków finansowych nie udaje się go zrealizować. W firmie dochodzi do nadużyć, atmosfera jest nieprzyjemna, a praca wykonywana jest nieefektywnie. Jednym ze sposobów zapobiegania tym sytuacjom jest budowanie właściwej kultury organizacyjnej, a wsparciem w jej kształtowaniu jest efektywny program compliance.
Pomimo że pojęcie kultury organizacyjnej w nowoczesnej teorii zarządzania funkcjonuje jako jedno z podstawowych, w powszechnej świadomości stanowi ono swoistą terra incognita. Można w zasadzie przyjąć, że kultura organizacyjna to całokształt zasad, założeń, wartości, przekonań i obowiązujących praktyk, dotyczących wszystkich dziedzin funkcjonowania przedsiębiorstwa. Definiuje ona zatem zarówno sposób zachowania pracowników, jak i osób zarządzających spółką, strukturę organizacyjną, sposoby podejmowania decyzji i kanały komunikacji. Kultura organizacyjna jest tym samym realną wypadkową wszelkich czynników występujących w danym przedsiębiorstwie i odnosi się do rzeczywistego funkcjonowania przedsiębiorstwa, a nie tylko zapisów regulaminów i polityk, które miałyby w teorii kulturę tę kształtować.

