PAWEŁ GNIAZDOWSKI

Country Head Lee Hecht Harrison DBM Polska

Menedżer HR jako doradca karierowy pracownika ma kilka naturalnych przewag nad zewnętrznym coachem kariery. Zakładając, że rynkiem pracy pracownika jest tylko organizacja, wiedza HR o niej jest większa niż możliwa wiedza nawet doświadczonych konsultantów kariery o całym rynku pracy. Dział HR z pewnością ma większą wiedzę o samym pracowniku, zwłaszcza jego kompetencjach i postawie. To może ułatwiać doradztwo karierowe. Ale są też ograniczenia.

Menedżer personalny, w odróżnieniu od zewnętrznego doradcy, jest częścią systemu, w którym działa pracownik. Może mieć określone plany wobec pracownika oraz ugruntowane przekonania co do jego kompetencji, które mogą wpłynąć na obiektywizm doradztwa. Problemem może też okazać się konieczność zachowania lojalności przede wszystkim wobec interesu organizacji. Wszystko to powoduje, że paradoksalnie świeżo poznany, potrafiący szybko udowodnić swoją ekspertyzę i doświadczenie, konsultant zewnętrzny może łatwiej pozyskać naturalne zaufanie jako doradca karierowy.