Jak zwiększyć moc

Realizacja procesu zmiany stylu pracy w firmie TOPMET Light  

W poznańskiej spółce TOPMET Light został wdrożony system usprawnień, dzięki któremu na najbardziej kluczowym stanowisku dwukrotnie zwiększono moce produkcyjne i o połowę skrócono czas wytwarzania 
jednej sztuki wyrobu. Takie wyniki firma osiągnęła bez wprowadzania kosztownych maszyn czy robotów, a przede wszystkim dzięki wykorzystaniu wiedzy, doświadczenia i pomysłowości pracowników.

Firma TOPMET Light jest polskim producentem wyrobów LED-owych, takich jak: wysokiej jakości linie świetlne, profile aluminiowe i oprawy oświetleniowe. Większość opraw wytwarza we własnej hali produkcyjnej według swoich projektów. Spółka działa od 1989 r. w Poznaniu.

Dążenie do optymalizacji i osiągania jak najwyższej efektywności jest stałym elementem działania firm o profilu produkcyjnym. Organizacje deklarują przy tym wspieranie pracowników w zgłaszaniu sugestii i pomysłów na różnego rodzaju rozwiązania usprawniające produkcję i wpływające na wymierne efekty biznesowe firmy. Takie podejście dotyczy także spółki TOPMET Light.

– Temat optymizacji i wzrostu efektywności produkcji jest stały i wiem, że nie można tu bazować na jednym działaniu czy metodzie. Bardzo zależy nam na dobrym wykorzystaniu potencjału naszych pracowników, jak też możliwości parku maszynowego. Dlatego zadaliśmy sobie kilka pytań, m.in. w jakim stopniu zachęcamy ludzi do zgłaszania pomysłów na usprawnienie działania, czy je rzeczywiście wdrażamy i czy mierzymy ich rezultaty. Wielokrotnie widzieliśmy, że pracownicy są chętni do zgłaszania swoich sugestii, jednak – nawet jeżeli zostały one wdrożone – to nie mieli oni narzędzi, aby udowodnić skuteczność wprowadzanych zmian i ich wpływ na wzrost efektywności na poszczególnych stanowiskach i w skali całej firmy. Dlatego zaczęliśmy zastanawiać się nad usystematyzowaniem procesu, który pozwoli lepiej wykorzystać kapitał, jaki tkwi przede wszystkim w ludziach