Przegląd mediów zagranicznych

Przerywana współpraca

„Too much collaboration kills creativity” to artykuł, w którym Rob Moss odnosi się do wyników badania przeprowadzonego wspólnie przez naukowców z Harvard Business School, Boston University i Northeastern University, którego wyniki pokazały, że ciągła współpraca pomiędzy jednostkami utrudnia wypracowanie najlepszego rozwiązania danego problemu. W eksperymencie podzielono uczestników na trzy grupy: pracujących indywidualnie, pracujących stale w 3-osobowym zespole i pracujących w 3-osobowym zespole z przerwami. Okazało się, że najbardziej efektywni są uczestnicy realizujący zadanie w ostatnim wariancie. 3-osobowe zespoły współpracujące z przerwami czerpały bowiem to, co najlepsze z obu światów (indywidualnego i grupowego), znajdując najlepsze rozwiązanie problemu. Naukowcy twierdzą, że ich odkrycia pokazują korzyści płynące z naprzemiennego samodzielnego wysiłku i pracy zespołowej w celu osiągnięcia optymalnych wyników. Podkreślają, że do tej pory większość organizacji funkcjonowała właśnie w ten sposób: pracownicy wykonywali działania samodzielnie, a następnie omawiali je wspólnie na spotkaniu i wracali do indywidualnej pracy. Ale obecnie ten cykl jest zaburzony poprzez technologie komunikacyjne (np. Slack czy Yammer). Oznacza to, że stałe pozostawanie online ze współpracownikami może zmniejszyć naszą efektywność w rozwiązywaniu problemów.