Najlepsi przyciągają najlepszych

Liderzy i pracownicy 
 w budowaniu employer brandingu 

W każdej firmie drzemie gigantyczny potencjał employer brandingowy. Są nim bezsprzecznie pracownicy. Ten oczywisty slogan, jeśli zostanie potraktowany poważnie, może przynieść pracodawcom wiele korzyści. Co zatem warto robić na co dzień, 
 by w pełni wykorzystać wizerunkową moc menedżerów i pracowników?

Wyniki badania płacowego Hays z 2018 roku z pewnością spędzają sen z powiek niejednemu pracodawcy, który już teraz boryka się z wyzwaniem zatrudnienia najlepszych kandydatów. Mianowicie aż 65 proc. ankietowanych pracowników deklaruje chęć zmiany pracy w perspektywie 1–2 lat, a co czwarty z nich jest gotowy do tego już nawet w ciągu 6 miesięcy. Dlaczego tak się dzieje? Odpowiedzi na to pytanie dostarczają kolejne dane z cytowanego badania: drugim najczęściej wymienianym przez respondentów powodem chęci zmiany pracy jest brak możliwości rozwoju!

Pracodawca nie ma łatwo

Perspektywę pracodawcy pokazuje raport PwC – Annual Global CEO Survey z 2018 roku. Dostępność pracowników z odpowiednimi umiejętnościami wymieniana jest przez respondentów w trójce najczęściej występujących zagrożeń biznesowych. Czy menedżerowie wyciągną odpowiednie wnioski i podejmą realne działania, by zredukować swój niepokój i faktycznie odpowiedzieć na potrzeby pracowników? Jest to istotne również ze względu na zmiany demograficzne na rynku pracy, których każdy z nas doświadcza na co dzień.

Czytelna ścieżka kariery, możliwości rozwoju czy praca dająca poczucie sensu są ważne dla pokolenia Y, które szybko wkracza na rynek pracy