HR Intelligence (3)

Od opinii do faktów - jak trudność przekłuć w sukces dzięki analityce 

Kiedy nastaje zima, pracownicy zaczynają chorować. W zależności od skali może to być nieznaczne pogorszenie dostępności kadr lub realny problem z utrzymaniem produktywności na oczekiwanym poziomie. A gdyby można było nie tylko tą sytuacją zarządzić, ale wręcz wykorzystać ją na korzyść firmy? Podejście HR Intelligence to umożliwia!

Raportowanie i analiza nie są tym samym. Za Słownikiem języka polskiego PWN – raport to sprawozdanie z jakichś prac lub relacja o stanie czegoś, natomiast analiza to rozpatrywanie jakiegoś problemu, zjawiska z różnych stron w celu jego zrozumienia lub wyjaśnienia.

Podstawowy poziom przedstawiania danych, w którym polscy kadrowcy funkcjonują, to raportowanie. Polega ono zazwyczaj na prostym generowaniu i przekazywaniu zestawu danych dotyczących pewnego obszaru czy zagadnienia. Taki sposób pracy na danych kojarzy się najczęściej – i słusznie – z tabelkami, prostymi wykresami, porównywaniem osiągniętych w ostatnim miesiącu wartości dla danego wskaźnika z zakładanym wcześniej celem. Raportowanie jest pierwszym krokiem do analizy, jest pierwszą rewolucją funkcji HR – przejściem od opinii do faktów. Firmy, które już dzisiaj korzystają z raportowania danych HR, mogą płynnie przejść do analityki – na początek wystarczy wysyłane dane opatrzyć podsumowującym komentarzem czy wnioskami. Analiza jest nieco wyższym poziomem zaawansowania, ponieważ wymaga przetworzenia zestawu danych.