Szanowni Czytelnicy

Rozwój pracowników to jedna z umiejętności, którą powinni posiadać menedżerowie kierujący zespołami. Praktyka pokazuje, że nie zawsze mają na to czas, bo albo są zbyt zajęci realizacją celów, albo brakuje im wiedzy o talentach członków zespołu lub znajomości odpowiednich narzędzi rozwojowych. Nie każdy menedżer rozumie, że jego rola w organizacji to także bycie nauczycielem, zwłaszcza że pracownicy, szczególnie młodego pokolenia, oczekują od pracodawcy możliwości rozwoju i realizacji ciekawych projektów. Co zrobić, żeby szef zrozumiał, że jest osobą odpowiedzialną za pomoc innym w zdobywaniu nowych umiejętności i realizowanie wspólnych celów, dowiedzą się Państwo z tematu numeru.