Talent na boisku i w organizacji

Strategia radzenia sobie z osobami z wysokim potencjałem

Zarządzanie talentami jest jednym z wyzwań dla liderów dowolnej organizacji. Osoby utalentowane są samodzielne, uczą się szybciej niż inni, wyciągają wnioski oraz stosują niestandardowe rozwiązania, a co za tym idzie – często wymagają też niestandardowego i kreatywnego podejścia do ich zadań w zespole. Jak zatem wspierać osoby z wysokim potencjałem, żeby mogły realizować cele zarówno własne, jak i organizacji?

W biznesie, podobnie jak w piłce nożnej, od dawna toczy się walka o talenty. Wymaga ona mądrej strategii radzenia sobie na konkurencyjnym rynku. Carlo Ancelotti, słynny sportowiec, a później trener włoskiej drużyny SSC Napoli, zanim rozpoczął współpracę z zawodnikami, prawie zawsze odbywał z każdym z nich rozmowę, aby lepiej ich poznać i zrozumieć ich indywidualne potrzeby. Tak było np. w przypadku Davida Beckhama w AC Milan, który zanim zdecydował się na transfer, dużo rozmawiał z Ancelottim o osobistych powodach tego wyboru, osobach, które stały za tym pomysłem, oraz czasie, który realnie będzie spędzał na boisku. To pozwoliło Beckhamowi lepiej poznać selekcjonera