Przedsiębiorczy lider

Jakie cechy pomagają polskim menedżerom efektywnie zarządzać firmą i pracownikami?

Jak wynika z badania polskich liderów, przeprowadzonego przez SHL Polska, menedżerowie wyższego i najwyższego szczebla nie kierują się w prowadzeniu zespołów jedną, określoną metodą. Elastycznie dopasowują się do specyfiki branży, w jakiej działają, oraz oczekiwań pracowników. Badanie „Przedsiębiorcze przywództwo” daje rzadki na polskim rynku wgląd w lokalną perspektywę zarządzania oraz tego, jak widzą się w tym obszarze sami menedżerowie.

Badanie SHL Polska w pierwszej kolejności sprawdziło, w jaki sposób sami liderzy rozumieją przedsiębiorczość. To, co zwraca uwagę w odpowiedziach badanych, to sugestia skupienia się na budowaniu organizacji sieciowych, w których zamiast sztywnych planów bardziej liczą się elastyczność pracy z rynkiem, jak również praca zespołowa i współodpowiedzialność za rezultaty.

Przywództwo w drugiej dekadzie XXI wieku mierzy się z wieloma wyzwaniami, takimi jak: funkcjonowanie w globalnej rzeczywistości, zarządzanie różnorodnymi zespołami, dostosowywanie się do dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości, realizowanie wysoko postawionych celów, radzenie sobie