Akcje na motywację

Korzyści i obowiązki wdrażania programów motywacyjnych bazujących na akcjach Firmy prześcigają się w ofercie programów motywacyjnych dopasowanych do potrzeb zatrudnionych. Jednym z nich jest program, w którym premia przyznawana pracownikowi zależy od wzrostu wartości (ceny) akcji/udziału spółki pracodawcy. Jak wdrożyć taki program i jak prawidłowo go opodatkować?

Programy bazujące na wartości akcji stawały się coraz bardziej popularne już od połowy XX w., szczególnie w Stanach Zjednoczonych. Do Polski dotarły wraz ze zmianami gospodarczymi w latach 90. XX w. Początkowo uczestniczyli w nich menedżerowie delegowani przez międzynarodowe koncerny tworzące w Polsce swoje przedstawicielstwa. Potem dołączała do nich kadra lokalna. Wreszcie, wraz z rozwojem rynku kapitałowego, tego typu programy zaczęły wprowadzać również firmy polskie.

Rodzaje programów akcyjnych

W programach opartych na akcjach głównym nośnikiem premii pozostaje wartość akcji. Z reguły między chwilą przyznania uprawnienia a możliwością jego otrzymania musi upłynąć określony umownie czas (np. 2 lata) – tzw. okres dojrzewania (vesting period). W tym czasie uczestnik programu musi pozostać w zatrudnieniu, a czasem również zrealizować dodatkowe cele. Jeśli wszystkie warunki zostaną spełnione, uczestnik może otrzymać premię. W zależności od rodzaju planu premia realizowana jest w różny sposób. Zaletą tego typu programów jest powiązanie wysokości premii