Dział kosztów czy inwestycji

Jakich błędów nie powinny popełniać piony HR w komunikacji z zarządem firmy? Do niedawna dział personalny miał dość ściśle sprecyzowane cele w organizacji. Chodziło o wspieranie bieżącej polityki przedsiębiorstwa, czyli m.in. rekrutowanie, opracowywanie polityki kadrowej, ocenianie pracy pracowników, dbanie o atmosferę w pracy, pilnowanie prawa, budowanie ścieżek kariery pracowników i ich szkolenie. Dziś zakres ten wydaje się zbyt ogólny, niedoprecyzowany i nie jest oparty na potrzebach zwinnych organizacji. Jakie oczekiwania zarządu powinien spełniać dział personalny dziś?

Rozwój biznesu jest uzależniony od rozwoju pracowników. Umiejętność dopasowania do zmieniających się warunków, jak choćby zagrożenia związane z koronawirusem, zmiana dynamiki rynków, wahania nastrojów społecznych i idące za tym oczekiwania klientów to podstawowe wyzwania dla firm. Do tego potrzebni są ludzie o otwartych umysłach, zwinni i kreatywni, którzy swoim zaangażowaniem w działanie będą mieć realny wpływ na dalszy bieg wydarzeń w ich organizacjach. Oczekiwania w stosunku do działów HR są znacznie szersze niż jeszcze kilka lat temu. Zarząd oczekuje wsparcia ze strony pionów personalnych