Zanim zaczniesz zmieniać...

Jak uniknąć błędów podczas wprowadzania zmian w firmie? Nie ma chyba pojęcia, które zrobiłoby w zarządzaniu na przełomie XX i XXI wieku i myśleniu o budowaniu firmy większej kariery niż „zmiana”. Zarządzanie zmianą, przygotowywanie zmian, wdrażanie zmian, zmiana strategii, zmiana profilu, zmiana paradygmatu, zmiana klimatu. Furorę robi sentencja „jedyne co w życiu pewne, to zmiana”. Czy jednak potrafimy sobie radzić ze zmianą?

Wprowadzanie zmian nie jest procesem łatwym, ale koniecznym w życiu każdej organizacji. Wymaga odpowiedniego przygotowania, a także zrozumienia mechanizmów rządzących zmianami. Zdarza się jednak, że na wczesnym etapie wprowadzania zmian istnieje zagrożenie popełnienia typowych błędów.

Richard Beckhard i David Gleicher stworzyli równanie, zwane równaniem zmiany, które opisuje zależność między czynnikami mającymi wpływ na przeprowadzenie zmian w organizacji.

D x V x F > R

gdzie

D (dissatisfaction) – niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy

V (vision) – wizja stanu po zmianie

F (first step) – konkretne działania, które mogą zostać podjęte w celu realizacji wizji, pierwszy krok do zmiany