Dlaczego menedżerowie nie potrafią delegować zadań?

Delegowanie jest nieodłącznym działaniem menedżera. Nie ma delegowania – nie ma menedżera. Dlaczego? Jeśli szef nie deleguje, to znaczy, że sam musi realizować zadania i brać za to odpowiedzialność. Jeśli zaś sam realizuje zadania i nie zleca ich wykonania pracownikom, to nie zarządza zespołem. Czyli faktycznie nie realizuje funkcji menedżera. Zwłaszcza w niepewnych czasach efektywne delegowanie jest niezwykle istotne.

Delegowanie jest podstawowym obowiązkiem menedżera. Menedżer to ktoś, kto zarządza określonym obszarem, zakresem działania firmy oraz pracownikami. Zarządzanie nie polega na samodzielnym wykonywaniu zadań, choć są takie aspekty pracy menedżerskiej, które tego wymagają. Większość czasu zarządzającego i działań z tym związanych dotyczy opracowania strategii postępowania, planowania zadań i pracy, motywowania pracowników, wspierania w rozwoju, pozyskiwania zasobów itp.

Delegowanie jest sposobem na uzyskanie określonych rezultatów, a także przekazywanie zadań, odpowiednich do ich wykonania uprawnień oraz dzielenie się odpowiedzialnością z pracownikami – to prostsza wersja tego, czym jest delegowanie. Bardziej złożona zawiera powiązanie delegowania z innymi umiejętnościami i jego wpływ na skuteczność menedżera w obszarze komunikacji, motywowania, budowania zaangażowania