Efektywna relacja

Mentoring przez lata był uznawany za jedną z najlepszych form rozwoju. W 2020 r. więcej osób niż kiedykolwiek wcześniej zadeklarowało chęć współpracy z mentorem. Dodatkowo coraz więcej organizacji dostrzega w relacji mentoringowej ogromny potencjał. Jak zatem zaprojektować efektywny program mentoringowy?

Mentoring to wykorzystywanie mądrości mentora, by rozwijać drugą osobę. Jest to bliska relacja oparta na wymianie wiedzy, doświadczeń oraz dobrej woli dwóch stron. Mentor wspiera osobę mniej doświadczoną – mentee, aby ta uzyskała większą pewność siebie, jasny cel w życiu, mądrość zawodową, a także życiową. Mentor również osiąga wiele korzyści z tej formy rozwoju. Korzyści z mentoringu można mnożyć. Beneficjentami procesu są przynajmniej trzy strony, a ich korzyści rozkładają się następująco1:

• osoba mentorowana (mentee) – 40 proc.,
• mentor – 33 proc.,
• organizacje, w których pracują – 27 proc.

Dobrze wdrożony i przeprowadzony program mentoringowy w organizacji może2:

• zmniejszyć poziom rotacji o 59 proc.,
• zwiększyć satysfakcję pracowników o 35 proc.,
• podnieść morale zespołu o 29 proc.,
• zwiększyć efektywność pracowników o 29 proc.

Dodatkowo wewnętrzne programy mentoringowe wpływają na poprawę komunikacji, dzielenie się dobrymi praktykami z innymi działami, budowanie kultury współodpowiedzialności za własny rozwój.

Mówi się,