Cel zaczyna się od strategii

Management by Objectives (MBO) wdrażane jest w firmach na całym świecie. Metoda ta sprawdza się we wszystkich rodzajach organizacji, zarówno w międzynarodowych korporacjach, jak i w administracji czy organizacjach non-profit. MBO uważa się za wysoce efektywne w realizacji celów. Ze względu na skuteczność i szerokie zastosowanie warto się zapoznać z założeniami zarządzania przez cele.

Metoda Management by Objectives została spopularyzowana przez amerykańskiego guru zarządzania Petera F. Druckera m.in. w książce The Practice of Management z 1954 r. System zarządzania przez cele precyzyjnie określa stan ostateczny, czyli to, do czego zmierzamy. Przy czym nie ogranicza i daje dużą swobodę menedżerom, nie określając sposobu dojścia do celu. Stawia na ich kreatywność, aktywność, innowacyjność oraz zaangażowanie, dzięki czemu technika ta pozwala osiągnąć cele często postrzegane jako nierealistyczne.

Jakie mogą być cele w firmie?

Kluczem do zrozumienia koncepcji zarządzania przez cele jest samo pojęcie celu. Przez cel rozumiany jest stan przyszły, ostateczny, odległy i pożądany. Cele mogą mieć różny charakter. Można wyróżnić cele np. korporacyjne, wspólne, indywidualne oraz zespołowe.

Cele korporacyjne

Ustalane są przez zarząd