Przyszłość wynika z tego, co jest dzisiaj

Rozmowa z Bogdanem Szmulewiczem, dyrektorem HR na rynek Europy Środkowej i Wschodniej w Nutricia Danone, o strategii HR, bezpiecznej komunikacji oraz o kompetencjach przyszłości

Jakie założenia i cele strategii personalnej są dla Państwa dzisiaj kluczowe, by firma mogła się rozwijać mimo istniejącej pandemii?

Z perspektywy czasu widzę, że nasza strategia HR nie zmienia się, bo niezależnie od tego, czy mamy do czynienia z pandemią czy nie, to bezpieczeństwo pracowników zawsze było i jest na pierwszym miejscu. To element filozofii, którą wyznaje cała grupa spółek Danone, i która mówi, że bezpieczeństwo jest kwestią dla nas szczególnie istotną. Od marca 2020 r., kiedy zetknęliśmy się z wirusem COVID-19, bezpieczeństwo zyskało nowe – wręcz osobiste – znaczenie. Minęło kilka miesięcy, a pandemia trwa. I w naszej strategii HR dbamy o bezpieczeństwo w trzech zasadniczych wymiarach.

Proszę je wymienić...

Bezpieczeństwo pracowników – nie tylko psychofizyczne, lecz także rozumiane jako stabilność zatrudnienia. Jest ono niezbędne, by firma mogła dalej prowadzić działalność, więc bezpieczeństwo kontynuowania biznesu jest drugim wymiarem, na który kładziemy nacisk. Jest też trzeci. To pomoc pojęta bardzo szeroko i skierowana po pierwsze – do potrzebujących jej pracowników. P