Przegląd mediów zagranicznych

Postaw na nowe nawyki

W artykule „Worried employees have had too much change? Think again” Jen Colletta nawiązuje m.in. do słów dr. Davida Rocka, dyrektora generalnego NeuroLeadership Institute (NLI), który zwrócił uwagę na ogromny postęp dokonany przez wiele organizacji w tym roku. NLI szacuje, że przed pandemią, mający miejsce w tym roku gwałtowny wzrost pracy zdalnej, trwałby około 450 dni. W praktyce firmy poradziły sobie średnio z tym wyzwaniem w 10 dni. Podobnie uczenie się, jak reagować na zmieniające się potrzeby klientów, szacowano na ponad 500-dniowy projekt. Natomiast w tym roku większość organizacji wdrożyła to rozwiązanie w 3 tygodnie. Według ostatnich wyników badań NLI, pracownicy twierdzą, że ich organizacje nie zmieniły się jednak wystarczająco w tym roku. Spośród 275 ankietowanych tylko 30 proc. uważało, że wysiłki ich firmy na rzecz zmian zakończyły się sukcesem. Prawie 1/2 uważała, że wiedzieliby, co zrobić inaczej w organizacji, aby stworzyć trwałą zmianę. Jednocześnie tylko 1/3 postrzegała swoich liderów jako wzory do naśladowania. Doktor Elliot Berkman z University of Oregon radzi menedżerom, aby skupiali się obecnie nie na zmianie nawyków pracowników, ale na pomaganiu