Nawigator paradoksów

Nie ulega wątpliwości, że HR biznes partnerzy powoli, ale coraz wyraźniej stają na pierwszej linii wyzwań, z jakimi muszą sobie radzić współczesne organizacje. A to oznacza zwykle konieczność rozwoju nowych kompetencji, wykorzystania odpowiednich cech. Dlatego w tak dynamicznej rzeczywistości HRBP nie powinni czekać, aż zmiany się wydarzą, lecz z wyprzedzeniem je przewidywać i aktywnie się do nich przygotowywać.

Ostatnio miałem okazję spotkać się z kilkunastoosobowym zespołem HR biznes partnerów dużej firmy z szeroko rozumianej branży ICT. Omawialiśmy wyniki programu monitorującego rozwój kluczowych czynników decydujących o jakości kapitału ludzkiego w tej organizacji. Wyniki były nadzwyczaj dobre, szczególnie w porównaniu do analogicznego badania z ubiegłych lat. Było to też o tyle ciekawe, że doświadczamy trudnych czasów związanych z pandemią. Spora część dyskusji była poświęcona analizie tego, co dokładnie w ostatnim roku zrobił zespół HRBP, głównie po to, aby utrzymać i wzmocnić wykorzystanie dobrych wewnątrzorganizacyjnych praktyk. Nie ukrywam, że byłem zaskoczony spektrum podejmowanych aktywności. Moją uwagę zwróciło kilka działań.

Co udało się zrobić?

Pierwsze to fakt, że wspomniany zespół HRBP przekonywał zarząd do regularnych, otwartych spotkań z pracownikami