Strategia HR pisana od nowa

Przez ostatni rok musieliśmy nauczyć się funkcjonować zupełnie inaczej niż do tej pory. Przede wszystkim firmy mierzyły się z wieloma wyzwaniami i dostosowywały swoją strategię do bieżącej sytuacji. Ogromnym wsparciem w tym zakresie były działy HR, które stanęły na linii frontu z pandemią. Wprowadzanie zmian, cięcia kosztów osobowych, przymusowe urlopy czy konieczność zwolnień pracowników nie ominęły wielu organizacji. Zapytaliśmy ekspertów, jakich nowych kompetencji będą potrzebować HR-owcy, jaką budować strategię na przyszłość dla działów personalnych, jakiego wsparcia oczekuje kadra menedżerska zarówno dziś, jak i w przyszłości, a także jakie zmiany w prawie czekają nas w tym roku.

potrzebUJEMY więcej wewnętrznych procesów mentoringowych

Funkcjonowanie firm w „trybie pandemicznym” spowodowało, że menedżerowie musieli przesunąć swój fokus na to, jak funkcjonują ich pracownicy. Sytuacja niepewności, technostresu i izolacji spowodowała u wielu z nich spadek zaangażowania, a w niektórych przypadkach doprowadziła do depresji.

„Dlaczego nikt wcześniej mi nie powiedział, że zarządzanie dotyczy ludzi, a nie tylko procesów i maszyn?”. Te słowa usłyszałem od 45-letniego słuchacza studiów MBA, zarządzającego produkcją sporej firmy. W procesie edukacji politechniki mniejszą uwagę poświęcają na aspekty ludzkie. Motywowanie, komunikowanie się, zarządzanie różnorodnością - to aspekty, których na wielu specjalistycznych uczelniach nie ma w programach studiów. Rezultat widzieliśmy w ostatnim roku jako próba w wielu firmach zrealizowania przyspieszonego kursu w