Prawdziwi liderzy na wagę złota

Otwarta komunikacja z pracownikami, docenianie nawet najmniejszych osiągnięć, przejrzyste reguły nagradzania oraz jasno określone zasady działania na podstawie wartości firmy to główne wyznaczniki kultury organizacyjnej w Orange Polska – kultury, która jest tym mocniejsza, im bardziej autentyczni i efektywni są liderzy.

W kulturze organizacyjnej Orange jednym z najważniejszych założeń jest rozwój autentycznego, skutecznego przywództwa. Warto przyjrzeć się, jakie metody i narzędzia temu służą, a także jakie rezultaty zostały już osiągnięte w budowaniu kultury organizacyjnej, w której kluczowi są liderzy zespołów.

Trendy i wyzwania

Duży wpływ na oczekiwania wobec dzisiejszych liderów mają trendy na rynku pracy na świecie, także w naszym kraju. Jednym z nich był tzw. great resignation (w dosłownym tłumaczeniu – wielka rezygnacja), który okazał się zaskoczeniem dla wielu badaczy.

– Po pandemii nie powrócił rynek pracodawcy, jak zakładano, wręcz przeciwnie – pracownicy wskutek doświadczeń z ostatnich ponad dwóch lat dokonywali przewartościowania w swoim życiu i coraz częściej rozważali zmianę miejsca pracy. Widoczne to było zwłaszcza w takich sektorach, jak technologiczny, w którym i nasza organizacja funkcjonuje – mówi Renata Steckiewicz, menedżer ds. kultury organizacyjnej w Orange Polska.

Dochodzi do tego nie nowe i już od lat znane zjawisko świata VUCA z jego nieprzewidywalnością i złożonością, a zatem świata, w którym szczególnie potrzebni są dobrzy przewodnicy. Kolejne dwa zjawiska wpływające na nasze życie i decyzje, także biznesowe, to zmiany demograficzne i utrata spójności społecznej.

– Zmiany demograficzne powodują, że niezbędne staje się zarządzanie różnorodnością zespołów czy wchodzącymi na rynek pracy najmłodszymi pokoleniami. Wśród tych zmian należy też zauważyć rosnącą siłę kobiet