Rekomendacja

Menedżerowie i przedsiębiorcy coraz częściej dostrzegają wagę procesów sukcesyjnych. Często bywają one wyzwaniem strategicznym związanym z zapewnieniem zrównoważonego rozwoju i trwałości organizacji, z uwzględnieniem dynamicznych zmian gospodarczych i demograficznych. Nie oznacza to jednak, że jesteśmy w Polsce dobrze przygotowani do tych procesów. Według raportu Deloitte 60 proc. firm nie posiada formalnych planów sukcesji, co grozi destabilizacją w momencie odejścia kluczowych osób z organizacji. Właściciele, którzy przez dekady rozwijali swoje firmy, osiągają dziś wiek emerytalny, a bez odpowiednio przygotowanych następców może dojść do kryzysu przywództwa i stagnacji w rozwoju organizacji. Z kolei w firmach kadra menedżerska wymaga stałego planowania sukcesji, gdyż rotacja, awanse wewnętrzne czy przejścia na emeryturę, jako naturalne elementy życia zawodowego, potrzebują procesowego zarządzenia i zabezpieczenia.