Planowanie sukcesji

Ławka rezerwowych

Na dzisiejszym dynamicznym, zmieniającym się rynku skuteczny program sukcesji staje się bezpiecznym elementem firmowej strategii – zarówno firmy rodzinnej, niewielkiej organizacji, jak i korporacji. Co zatem warto wiedzieć, aby z powodzeniem opracować plan zapewnienia następców na kluczowych stanowiskach?

Justyna Marks

Dyrektor personalny, Getinge, menedżer programów mentoringowych

Sukcesja to proces identyfikowania i rozwijania kluczowych talentów, mający na celu zapewnienie ciągłości działania na krytycznych stanowiskach. Powinien on być częścią długoterminowego, strategicznego planowania każdej organizacji. Proces ten pozwala firmom zapewnić ciągłość działania na krytycznych stanowiskach oraz płynne przekazywanie władzy i wdrażanie sukcesorów w sytuacjach zmian. Mimo to zaledwie 35 proc. organizacji deklaruje wdrożone efektywne procesy zarządzania sukcesją (). Jednocześnie 83 proc. liderów przyznaje, że nie byli przygotowani do objęcia nowej roli (dane MCKinsey). Niejednokrotnie firmy, awansując pracowników na stanowiska liderskie, menedżerskie, pośpiesznie poszukują dostępnych form rozwoju, szkoleń, aby w jakimś stopniu zminimalizować ryzyko nieprzygotowania osoby do wyzwań na danym stanowisku.