Planowanie sukcesji

Klucz do przekazania

W Polsce nie mamy jeszcze doświadczenia w wielopokoleniowym prowadzeniu firm, dlatego dla wielu rodzin zaangażowanych w biznes proces sukcesji jest nowością. Niestety, brak jasnego planu sukcesyjnego może prowadzić do wewnętrznego chaosu w firmie, a także stanowić realne zagrożenie dla jej przetrwania. Dobrym wsparciem procesu zmiany sukcesyjnej mogą być osoby posiadające kompetencje w obszarze szeroko pojętego HRM, które po odpowiednim przygotowaniu i wzmocnieniu edukacji w obszarze sukcesji – mogą nawet zainicjować taką zmianę.

dr Adrianna Lewandowska

Doradczyni ds. strategii i sukcesji, prezeska Instytutu Biznesu Rodzinnego

Dla wielu założycieli firm przekazanie władzy jest nie tylko trudnym wyzwaniem, ale i osobistą podróżą, która może budzić lęk i niepewność. Przez lata budowali coś wyjątkowego - nie tylko firmę, lecz także swoiste dziedzictwo, którego przyszłość zależy od ich decyzji. To tak, jakby rozstawali się ze swoim dzieckiem, które szczerze, autentycznie kochali i któremu oddali najwięcej swojej uwagi - decyzja o oddaniu sterów staje się kluczowa w perspektywie przyszłości. Pokolenie sukcesorów, które dorasta w zupełnie innym świecie, ma świeże spojrzenie, innowacyjne pomysły oraz umiejętności, które są niezbędne do stawienia czoła nowym wyzwaniom. Ich zrozumienie nowoczesnych technologii i trendów rynkowych może być kluczem do przetrwania w złożonej i konkurencyjnej rzeczywistości. Jednak, aby mogło to nastąpić, konieczne jest zbudowanie realnego i biznesowego zaufania ze strony pokolenia założycieli.