Power skills

Lider bliżej pracownika

Współczesne środowisko biznesowe wymaga od menedżerów nie tylko solidnych kompetencji technicznych, ale przede wszystkim zdolności określanych jako power skills, pozwalających na skuteczne zarządzanie ludźmi i złożonymi procesami. Badania potwierdzają, że to właśnie menedżerowie z rozwiniętymi umiejętnościami miękkimi skuteczniej inspirują i motywują zespoły do większego zaangażowania w realizację celów firmy.

Według najnowszego raportu Instytutu Gallupa „State of the Global Workplace 2024” globalne zaangażowanie pracowników osiągnęło stagnację, a ich ogólne samopoczucie zarówno w pracy, jak i życiu osobistym pogorszyło się. Dane są alarmujące - na starym kontynencie poziom zaangażowania wynosi tylko 13 proc., co oznacza, że brak zaangażowania deklaruje aż 72 proc. zatrudnionych. Ponadto pracownicy z regionu Europy komunikują pogarszanie się ich stanu emocjonalnego: 37 proc. doświadcza codziennego stresu, 15 proc. złości, 17 proc. smutku, a 14 proc. z badanych odczuwa samotność. To zaskakujące, że brak zaangażowania i systematyczne pogarszanie się kondycji psychicznej pracowników ma miejsce w czasie, gdy gospodarka światowa rozwija się w nieprawdopodobnym tempie, a