Jakie najważniejsze cele w obszarze employer brandingu powinny dziś wyznaczyć sobie organizacje?

Magdalena Woźniak

Brand Communication & CSR Manager w Capgemini Polska

W obliczu obecnej sytuacji na polskim rynku pracy przedsiębiorstwa powinny wyznaczyć sobie wiele celów z zakresu employer brandingu, aby skutecznie konkurować o najbardziej wybitnych pracowników. Poniżej przedstawiam kilka kluczowych aspektów, które warto uwzględnić. Należy jednak pamiętać, że wybór konkretnych celów zależy od naszej sytuacji wyjściowej - jak jesteśmy postrzegani na rynku, jakie są nasze plany i cele biznesowe, zarówno krótko-, jak i długofalowe, oraz jakie są nasze aktualne potrzeby rekrutacyjne.

W kontekście employer brandingu kluczowym elementem jest identyfikacja unikalnych cech i wartości, które wyróżniają firmę na rynku pracy. Istotne cele obejmują również aktywne zarządzanie reputacją pracodawcy w mediach społecznościowych i innych kanałach komunikacji. Priorytetem jest budowanie zaangażowania pracowników, którzy już są integralną częścią organizacji. W obliczu obecnych trudności na rynku pracy należy skupić się m.in. na tworzeniu programów szkoleniowych i rozwojowych umożliwiających pracownikom rozwijanie umiejętności i zdobywanie nowych doświadczeń. Dbanie o korzystną kulturę organizacyjną, sprzyjającą zaangażowaniu i satysfakcji pracowników, to kolejny kluczowy cel. Rozwijanie strategii retencji talentów, w tym monitorowanie sygnałów wskazujących na możliwe ryzyko odejścia kluczowych pracowników (tzw. stay interviews) oraz implementacja programów employee advocacy to istotne elementy budowy silnego employer brandu.