Zarządzanie na produkcji

Napędzani energią

Rośnie świadomość firm produkcyjnych w zakresie potrzeby inicjowania działań prozdrowotnych dla pracowników. Jednak wprowadzenie takiego programu w halach fabrycznych nie jest ani proste, ani łatwe. Działy HR często nie wiedzą, jak podejść do tego procesu, aby zachęcić pracowników do udziału. Jednak, jak pokazuje doświadczenie kampusu Hitachi Energy w Łodzi, efektywne wdrożenie wellbeingu w zakładach produkcyjnych jest możliwe i co ważne, skutkuje wzrostem poziomu satysfakcji pracowników.

Hitachi Energy

Kampus Hitachi Energy w Łodzi to centrum rozwoju i produkcji transformatorów. W jego skład wchodzą cztery zakłady produkcyjne, serwis transformatorów, zespół inżynierski, specjalizujący się w projektowaniu transformatorów dla zakładów Hitachi Energy na całym świecie, oraz centrum technologiczne, które jest częścią globalnej sieci ośrodków R&D Hitachi Energy. Łódzki kampus zatrudnia 1,7 tys. pracowników.

W prowadzonych cyklicznie badaniach zaangażowania wyniki dotyczące kwestii troski pracodawcy o obszar dobrostanu pracowników wskazywały potrzebę poprawy. Zbiegło się to w czasie z pandemią koronawirusa oraz napięciami geopolitycznymi. Te nastroje przetaczały się przez organizację, wpływając na samopoczucie pracowników. Dział HR postanowił na to zareagować i przygotować ofertę programu promującego dobrostan psychiczny i fizyczny.

- Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest wpisane w DNA Hitachi Energy, dlatego jako pracodawca chcemy tworzyć przyjazne środowisko pracy dla wszystkich zatrudnionych. Jesteśmy też przekonani, że poprawa kondycji zdrowotnej pracowników w bezpośredni sposób przekłada się na ich zaangażowanie w pracę, co w znaczący sposób wpływa na realizację zakładanych celów biznesowych. Z tego względu zdecydowaliśmy się opracować długofalowy plan działań i wejść we współpracę z firmą Prodialog