Jedna diagnoza, wiele ścieżek działania

Diagnoza kompetencyjna pomaga określić stopień dopasowania umiejętności pracownika do aktualnych potrzeb organizacji. Można to oceniać na różne sposoby, jednym z dostępnych na rynku badań jest Competence Navigator™, autorskie narzędzie opracowane przez Advisio Poland. Badanie weryfikuje poziom kompetencji pracowników, podpowiada, gdzie i w kogo należy inwestować, aby uzyskać optymalne dla organizacji rezultaty i unikać nietrafionych decyzji rozwojowych. Czym to badanie różni się od innych narzędzi diagnozy kompetencji?

Jan Mądry

Zdarza się, że organizacje nie poświęcają właściwej uwagi analizie wniosków, a jest to ważna część całego badania i możliwość pozyskania twardych danych użytecznych dla organizacji. Wiem, że ta wiedza pozwoli lepiej zarządzać ludźmi w organizacji, pomoże efektywnie wykorzystać ich potencjał i wpłynie na rozwój pracowników, co jest bardzo ważne dla firmy zwłaszcza w czasach, kiedy pozyskanie dobrych kadr jest bardzo trudne.

Competence Navigator™ pozwala na badanie aktualnego poziomu kompetencji pracowników, analizuje luki kompetencyjne w organizacji oraz wyjaśnia różnice w ocenie kompetencji i postrzegania poszczególnych pracowników. To narzędzie oceny 360 stopni – w badaniu zasięga się opinii wszystkich, z którymi oceniany może mieć kontakt w realizacji swoich zadań. Można powiedzieć, że to nic niezwykłego, bo takich narzędzi oceniających pracowników jest na rynku wiele. Jednak tym, co wyróżnia Competence Navigator™ spośród innych metod badawczych, jest skala oceniania. Zazwyczaj mamy do czynienia ze skalą linearną – oceniamy pracownika np. od 1 do 5 lub od 1 do 7 itd. Osoby wypowiadające się w Competence Navigator™ odpowiadają na pytania, czy ich zdaniem badany pracownik w wystarczającym stopniu przejawia pożądane na zajmowanym przez niego stanowisku kompetencje. Skala składa się z czterech poziomów: niewystarczający, wystarczający, wyczerpujący moje oczekiwania i przesadny. Pokazuje krytyczne luki kompetencyjne, miejsca dobrego dopasowania oraz miejsca, w których kompetencje pracowników dawno przerosły już potrzeby zajmowanego stanowiska.