Co słychać w HR?

Kinga Migdał

HR Business Partner Lead w PPG

Specyfiką PPG jest rozwój przez akwizycje.

PPG to firma z długą tradycją. Wywodzimy się z Pittsburga, działamy w ponad 70 krajach na całym świecie. Jesteśmy globalnym dostawcą lakierów, powłok i materiałów specjalistycznych. W Polsce zatrudniamy blisko 2,5 tys. pracowników, głównie w zakładach produkcyjnych, strukturach komercyjnych oraz centrum usług wspólnych. Rzeczywiście, naszą specyfiką jest rozwój poprzez akwizycje, ostatnia z nich, podczas której przejęliśmy Tikkurila Polska, miała miejsce w połowie 2021 r. Był to wymagający projekt, połączenie wpłynęło na prawie tysiąc zatrudnionych, a wywołana tym nowa dynamika i procesy integracyjne wiązały się z wieloma zmianami w organizacji. Dodatkowo akwizycja zbiegła się w czasie z globalnymi zawirowaniami w sferze ekonomicznej i społecznej, które dotknęły także naszą branżę. Podobnie jak wiele innych firm odczuliśmy skutki pandemii i sytuacji geopolitycznej w Europie Wschodniej. Wyzwanie integracji dwóch dużych firm, spotęgowane niestabilnością otoczenia biznesowego, postawiło przed działem HR ważne zadania wymagające strategicznego podejścia i innowacyjnych rozwiązań.

Aby połączenie dwóch organizacji poszło dobrze, dział HR musi działać według konkretnych, sprawdzonych procedur.

PPG ma w tym obszarze duże doświadczenie, potrafimy skutecznie zarządzać akwizycjami. Nie byłoby to możliwe bez wypracowanych, globalnych procedur i narzędzi, również w obszarze personalnym. Mamy wiele usystematyzowanych procesów, od wyznaczania celów, poprzez politykę wynagradzania, feedbacku, do oceny efektywności i poziomu zaangażowania. Oczywiście globalne polityki są adaptowane do warunków lokalnych, ponieważ tylko wtedy mogą w sposób realny wspierać organizację. Nie oznacza to, że proces integracji zawsze przebiega dokładnie według zaplanowanego scenariusza. Pamiętajmy, że łączymy ze sobą dwa podmioty, z których każdy ma swoją unikatową kulturę organizacyjną. Połączenie dwóch różnych kultur może prowadzić do nieporozumień, a nawet konfliktów, zwłaszcza gdy nowe struktury budujemy z