Personel i Zarządzanie 13/2003 z 01.07.2003, str. 70
Data publikacji: 03.07.2018
Komponenty zmiany
Przygotowując się do procesu zmiany warto zastanowić się, kogo i dlaczego warto zaangażować w jego realizację. Jeśli przyjmiemy, iż w proces zmiany muszą być zaangażowani wszyscy pracownicy, zastanówmy się, jakimi cechami powinny charakteryzować się poszczególne ich grupy, jakie cechy będą sprzyjały powodzeniu działań związanych ze zmianą oraz jak te cechy rozwijać?
Sylwia CELIŃSKA-NIECKARZ
Autorka jest psychologiem; konsultantem Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
Kontakt: celinska@psdo.pl
Jeżeli rozłożymy proces zmiany na jednostki czasu, możemy podzielić pracowników według kategorii: szybkość akceptacji zmiany. Możemy wyróżnić tutaj cztery grupy pracowników:
1. Prekursorzy - chętnie angażują się w proces zmiany, przyjmują nowe idee ad hoc;
2. Umiarkowani konserwatyści - widzą przewagę użyteczności zmian i są w stanie zaakceptować poczucie chwilowej niestabilności;
3. Konserwatyści - dają się przekonać odpowiednią argumentacją lub widzą poparcie dla procesu zmian ze strony większości;
4. Firmowy beton - prawie zawsze przeciwni zmianom, aktywnie działają na rzecz zachowania status quo, widzą w zmianach destabilizację i zagrożenie.

