Personel i Zarządzanie 3/2005 z 01.03.2005, str. 33
Data publikacji: 28.06.2018
Powierzyć, aby zyskać
Outsourcing ma charakter długoterminowy i oddziałuje na funkcjonowanie całej organizacji. Dlatego też szefowie przedsiębiorstwa rozważający zlecanie takich usług powinni przeanalizować wszelkie korzyści, ale także i wady takich rozwiązań oraz zadecydować, co jest najlepsze ze względów strategicznych, ekonomicznych i rynkowych.
Katarzyna Pawłowska
Autorka jest menedżerem PayPoint w firmie Randstad.
Kontakt: kpawlowska@paypoint.com.pl
Zarządy polskich firm mają coraz mniej obaw przed przekazaniem obsługi księgowości, administracji kadrowo-płacowej czy też sfery informatycznej w obce, ale fachowe ręce. W rezultacie rynek usług outsourcingowych znacznie się powiększa. Outsourcing zaczyna się zwykle od powierzania zewnętrznym firmom konkretnych zadań, ale coraz częściej - po dokładnej diagnozie organizacji i analizie kosztów - wyprowadza się na zewnątrz wszystkie procesy, które nie wiążą się z kluczową działalnością przedsiębiorstwa.

