Na łączach z HRM
W firmie SigmaKalon Deco Polska Sp. z o.o., znanej jako Polifarb Cieszyn-Wrocław, wdrożony został system informatyczny TETA 2000 Personel i jego uzupełnienie - TETA HRM. Użytkownicy oprogramowania zwracają uwagę na dopasowanie systemu do potrzeb spółki oraz łatwą modyfikację, w zależności od zmian prawnych i organizacyjnych w firmie. Jednak wsparcie takich funkcji zarządzania kadrami jak rekrutacja, ocena pracownicza, szkolenie i rozwój kadr oraz możliwość samodzielnej obsługi w zakresie HR uważane są w spółce za kluczowe atuty wdrożonego systemu.
Halina Guryn
Autorka specjalizuje się w tematyce zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania kadrami; współpracuje z licznymi mediami prasowymi, elektronicznymi oraz wydawnictwami książkowymi; od 1999 roku jest związana z miesięcznikiem „Personel i Zarządzanie”.
Kontakt: halinaguryn@op.pl
Przygotowania do podjęcia decyzji o wdrożeniu systemu trwały już od czerwca 2003 roku. Prace zakończono w 2006 roku zainstalowaniem tzw. twardych funkcji oprogramowania, które wspomagają miękkie aspekty zarządzania kadrami, jak prowadzenie rekrutacji, proces szkolenia i ocenę pracowniczą.
Poszukiwany, poszukiwana
- Pierwszym etapem prac było zdefiniowanie zakresu wdrożenia i opracowanie opisu wszystkich procesów obszaru HRM. Następnie przeprowadzono wieloetapowy konkurs ofert, w wyniku którego wybrano dostawcę systemu. Wybór nie należał do łatwych. Okazało się, że na rynku nie było gotowego produktu, który satysfakcjonująco wspierałby przyjętą przez nas metodę współpracy między działem HR a komórkami organizacyjnymi. Po dokładnych analizach zdecydowaliśmy się na wdrożenie systemu TETA 2000 Personel wraz z utworzonym pod kątem naszych potrzeb modułem TETA HRM. Oryginalność i nowoczesność tego rozwiązania potwierdza fakt, że nasza spółka otrzymała wyróżnienie za „Innowacyjne wdrożenie modułu TETA HRM” - mówi Aleksander Rewak, kierownik działu kadr i płac w SigmaKalon Deco Polska.
POTRZEBUJESZ POMOCY?