Jestem praktykiem, nie ekspertem

Jestem praktykiem, a nie ekspertem w zakresie HRM. Z moich obserwacji wynika, że i w Wielkiej Brytanii, i w Polsce mamy do czynienia z podobnymi wyzwaniami i problemami na rynku pracy. Przede wszystkim musimy umieć odpowiedzieć sobie na pytania, jak zachęcić ludzi do pracy w naszych fabrykach, w jaki sposób zatrzymać pracowników, jak prowadzić otwarty i skuteczny system komunikacji wewnętrznej. W naszym przypadku za każdym razem odwołujemy się do marki i wizerunku Toyoty, które są dla nas kluczem, także do HRM.