Program rozwojowy dla menedżerów w firmie ista Shared Services Polska
Równy start
Wyrównanie poziomu kompetencji menedżerów z różnym stażem i doświadczeniem zawodowym nie jest zadaniem łatwym. Zwłaszcza gdy mają oni różną przynależność branżową oraz inny styl zarządzania zespołem. Rozwiązaniem w takim przypadku może być wewnętrzny program rozwojowy, który nie tylko zapewni wszystkim kierownikom równe szanse w doskonaleniu kompetencji, lecz także pozwoli ujednolicić wzorce zachowań.
Angelika Śniegocka
Autorka jest dyrektorem personalnym w firmie ista Shared Services Polska. Jest coachem certyfikowanym przez International Coaching Community. Specjalizuje się w zarządzaniu funkcją personalną w organizacjach wielokulturowych. Wdraża kulturę coachingową w biznesie.
Kontakt:
asniegocka@coachingpartners.pl
Anna Niemczyk
Autorka jest trenerem w firmie Training Partners. Prowadzi szkolenia i warsztaty z zakresu psychologii komunikacji, asertywności, motywowania, rozwiązywania konfliktów, radzenia sobie ze stresem oraz z wykorzystania analizy transakcyjnej w zarządzaniu. Jest współautorką „Książki dla skutecznych szefów”.
Kontakt:
anna.niemczyk@trenerzy.pl
Przez wiele lat istnienia firmy ista nie było w niej osoby odpowiedzialnej za tzw. miękki HR, nie prowadzono w związku z tym planowanych działań związanych z rozwojem pracowników. W 2007 roku zmieniło się kierownictwo. Zmiana na stanowisku prezesa zaowocowała zmianą osoby zarządzającej funkcją personalną w firmie i po kilku miesiącach zaczęła się przekładać na zmiany w różnych obszarach działania firmy.


