Jakie oczekiwania wobec nowo mianowanego menedżera mają jego przełożeni
Wyższe stanowisko wyższe wymagania
Decyzja o awansowaniu podwładnego na stanowisko kierownicze nie jest, jak by się mogło wydawać samym podwładnym, wolna od stresu. Doświadczeni szefowie pokładają nadzieje w nowo mianowanym menedżerze i wierzą, że ich oczekiwania względem tego pracownika zostaną spełnione.
Maja Lose
Autorka jest trenerem AchieveGlobal z ponaddziesięcioletnim doświadczeniem
w sprzedaży, w tym na stanowiskach menedżera i dyrektora działu sprzedaży.
Kontakt:
maja.lose@achieveglobal.pl
Awans pracownika na stanowisko menedżera wiąże się z wieloma zmianami. Dotyczą one zarówno awansowanego, jak i organizacji, w której pracuje. Pracownik odczuwa radość i niemałą satysfakcję. Ma dużą motywację do tego, aby stawić czoła nowym wyzwaniom. Chce udowodnić, że pokładane w nim nadzieje były uzasadnione. Towarzyszy mu jednak również stres związany z jego nową rolą i wymaganiami stawianymi przez przełożonych. Dotychczasowe oczekiwania szefa dotyczące jego pracy poznał, zanim awansował. Teraz oczekiwania mogą się zmienić. Mogą pojawić się również nowe wyzwania, którym trzeba będzie stawić czoła, będąc kierownikiem (zobacz wykres 1).
POTRZEBUJESZ POMOCY?