Jak diagnozować i rozwijać umiejętności przywódcze liderów
Arsenał menedżera
Nie każdy rodzi się liderem, ale z pewnością każdy może doskonalić swoje umiejętności przywódcze i stać się całkiem dobrym menedżerem. Kluczem do sukcesu na drodze do bycia efektywnym menedżerem jest w dużej mierze samoświadomość, coaching ze strony zaufanej osoby oraz wytrwałość w ćwiczeniu nowych zachowań oraz podejmowanie ryzyka w stosowaniu nowych umiejętności.
Agnieszka Wrzosek-Borodiuk
Autorka jest konsultantem Hay Group w zespole Talent Management. Zajmuje się projektowaniem oraz wdrażaniem programów zarządzania talentami w organizacjach, jak również ma doświadczenie związane z doradztwem w zakresie wynagrodzeń.
Kontakt:
agnieszka wrzosek-borodiuk@haygroup.com
Marta Wójcik
Autorka jest konsultantem Hay Group w zespole Diagnostyki Organizacyjnej, specjalizuje się w opracowywaniu kompleksowych rozwiązań służących badaniu potencjału oraz rozwojowi pracowników i organizacji.
Kontakt:
marta wojcik@haygroup.com
Styl przywództwa jest to powtarzający się wzór zachowania stosowany przez lidera w zróżnicowanych sytuacjach związanych z kierowaniem ludźmi. Badania Hay Group przeprowadzone wśród 3871 menedżerów z całego świata pokazały, że można wyróżnić sześć podstawowych stylów przywództwa:
l styl dyrektywny
l styl wyznaczający kierunek
l styl afiliacyjny
l styl demokratyczny
l styl wyznaczający standardy
l styl kształcący
Żaden z tych stylów sam w sobie nie jest ani dobry, ani zły. Skuteczność każdego z nich zmienia się w zależności od tego, jakim zadaniem, ludźmi lub sytuacją lider musi zarządzać. Do czynników wpływających na skuteczność danego stylu przywództwa należą m.in.: doświadczenie zespołu, silne i słabe strony pracowników, trudność zadania, presja czasu, ryzyko związane z brakiem osiągnięcia założonych wyników, dostępne zasoby (np. czas, ludzie).
POTRZEBUJESZ POMOCY?