Budowanie marki pracodawcy w Ericsson Sp. z o.o.
Misja dla wytrwałych
Inicjatywy w zakresie budowania marki i zaangażowania pracowników, które wykorzystują korporacyjną tożsamość, mogą okazać się kluczem do sukcesu biznesowego. Dowodem na zaangażowanie pracowników jest stały wzrost dochodów firmy Ericsson, a rok 2007 okazał się najlepszym w historii firmy w Polsce.
Katarzyna Pąk
Autorka jest dyrektorem Działu Komunikacji Ericsson Sp. z o.o. Odpowiada za działania marketingowe i wizerunkowe firmy, komunikację wewnętrzną i zewnętrzną firmy Ericsson w Polsce oraz za relacje medialne w krajach Europy Centralnej.
Kontakt:
personel@infor.pl
Ericsson istnieje w Polsce od 1904 roku. Przed II wojną światową firma była właścicielem Polskiej Akcyjnej Spółki Elektrycznej (PASE) oraz współudziałowcem w Polskiej Akcyjnej Spółce Telefonicznej (PAST). Spółka ta, protoplasta późniejszej Telekomunikacji Polskiej, w 4/7 był własnością Ericsson, a w 3/7 Państwa Polskiego.
Firma z ludzką twarzą
O pracy w PAST pisała prasa codzienna już 100 lat temu. Otrzymanie zatrudnienia jako telefonistki w centrali telefonicznej wymagało specjalnych poleceń osób z towarzystwa.
Rekomendujący brał na swe barki zarówno odpowiedzialność wobec pracodawcy, jak i pracownika. Z drugiej strony pracodawca musiał legitymować się niezwykle pozytywną opinią, by można było - bez uszczerbku na wizerunku matrymonialnym - podjąć u niego pracę. Ericsson był w owym czasie postrzegany jako poważny pracodawca, praca w PAST wiązała się z prestiżem i poważaniem. Dzisiaj mogą śmieszyć tamtejsze komentarze, ale są świadectwem zmieniającego się obyczaju, budowania nowych zasad postrzegania firmy. Dla dzisiejszych pracowników praca w zespole i firmie kierującej się określonymi wartościami jest podstawowym elementem skłaniającym do podjęcia pracy w spółce Ericsson.


