Anna Włudarczyk

Autorka jest stałym współpracownikiem „Personelu i Zarządzania”.

KONTAKT:

anna.wludarczyk@infor.pl

Głównym celem strategii personalnej PKP CARGO SA jest optymalizacja liczby zatrudnionych osób oraz dopasowanie kompetencji pracowników do aktualnych wymagań wynikających ze zliberalizowanego rynku transportu kolejowego. Wdrożenie strategii personalnej umożliwi skuteczne realizowanie celów biznesowych spółki, wzrost jej konkurencyjności oraz utrzymanie silnej pozycji na rynku polskim i europejskim.

Czas realizacji przewidziany jest na najbliższe trzy lata. Jednostką organizacyjną odpowiadającą za wdrożenie i spójną realizację strategii personalnej jest Biuro Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Przygotowanie założeń strategii odbyło się przy współudziale zewnętrznej firmy Hewitt Associates Sp. z o.o.

We wstępnej fazie prac nad tworzeniem strategii personalnej zespół projektowy musiał odpowiedzieć na kilka istotnych pytań, m.in.: jakie działania powinny być podejmowane przez PKP CARGO SA, aby skutecznie realizować strategię biznesową, jak struktura organizacyjna przedsiębiorstwa powinna wspierać realizację założonych działań, ilu pracowników i z jakimi kompetencjami firma potrzebuje.