Urszula Wegenke-Roszak

Autorka jest trenerem, konsultantem Altkom Akademii

Kontakt:

urszula.wegenke@altkom.pl

Rolą menedżera jest udostępnienie pracownikowi narzędzi niezbędnych do skutecznej realizacji zadań, jak również sprawowanie kontroli nad jej przebiegiem. Ważnym elementem efektywnego delegowania jest także wzajemne zrozumienie i zaufanie w relacji menedżer - pracownik.

Delegowanie jako metoda organizacji pracy

Delegowanie to nic innego, jak przekazywanie podległym pracownikom części swojej odpowiedzialności. Od tego momentu menedżer nie jest już bezpośrednio zaangażowany w zadanie, co daje mu możliwość efektywniejszego wykorzystania własnego czasu pracy, poprzez odciążenie od spraw drugorzędnych i umożliwienie skoncentrowania się na sprawach najważniejszych. Jednocześnie umiejętność zaangażowania pracowników w wykonanie delegowanego zadania umożliwia osiągnięcie celu w określonym terminie, przy utrzymaniu ustalonej jakości. Warto przy tym pamiętać, że to menedżer zachowuje w swoich kompetencjach ostateczną ocenę wykonanego zadania, ponieważ ponosi pełną odpowiedzialność za pracę swojego zespołu i jest rozliczany z osiągniętych rezultatów. Delegowanie zadań miewa charakter jednorazowy, jak również może być na stałe wpisane w kulturę danej organizacji.